Die Lizenzen sind gekauft, aber keiner nutzt sie? Willkommen im echten Leben.
In diesem Vortrag geht es nicht um Features, sondern um Menschen – und darum, wie aus „müssen“ ein „wollen“ wird. Ich zeige dir aus der Praxis, warum Adoption zu 80 % Kommunikation und zu 20 % Technik ist, welche Fehler fast jedes Unternehmen macht und mit welchen konkreten Schritten du deine Anwender wirklich abholst.
Am Ende hast du einen Fahrplan, der aus teuren Schrankware-Lizenzen echten Mehrwert macht. Ehrlich, praxisnah und sofort umsetzbar.
Transformation ist heute kein Projekt mehr, sondern Führungsalltag. In einem Umfeld aus technologischem Umbruch, hoher Geschwindigkeit und wachsender Unsicherheit entscheidet nicht allein die Strategie über Erfolg oder Scheitern – sondern die Stabilität der Menschen an der Spitze.
Der ehemalige Terrorismusfahnder und Profiler im BKA Ralf Gasche zeigt, wie Entscheider Orientierung, Verbindlichkeit und Wirksamkeit in Veränderungsprozessen schaffen. Er vermittelt konkrete Methoden zur Selbststabilisierung: für klare Entscheidungen unter Druck, belastbare Präsenz und eine Führungshaltung, die im gesamten Unternehmen Vertrauen und Handlungsfähigkeit erzeugt.
Denn nachhaltige Transformation beginnt dort, wo Führungskräfte selbst stabil, klar und vorbildlich führen.
Geschäftsmodelle verändern sich. Märkte verändern sich. Und mit ihnen verändern sich Anforderungen an Organisationen, Führungskräfte und Mitarbeitende.
Während Unternehmen Strategien für KI, neue Services und zukünftige Geschäftsmodelle entwickeln, zeigt sich im Arbeitsalltag oft ein anderes Bild: Mitarbeitende finden eigene Wege, neue Technologien zu nutzen, etablieren neue Arbeitsweisen oder umgehen bestehende Prozesse. Das Phänomen der Schatten-KI macht diese Spannungsfelder besonders sichtbar.
Führungskräfte stehen dabei in einer Doppelrolle. Einerseits sollen sie die strategische Ausrichtung des Unternehmens vorantreiben, andererseits müssen sie ihre Teams durch Veränderungen begleiten, Orientierung geben und verstehen, was in der täglichen Arbeit wirklich passiert.
In dieser interaktiven Session möchten wir gemeinsam diskutieren, welche Herausforderungen Führungskräfte aktuell erleben und welche Erfahrungen sie mit Veränderungsprozessen, KI-Einführung und neuen Arbeitsweisen gemacht haben. Anhand von Erkenntnissen aus einem Forschungsprojekt zur Schatten-KI werfen wir einen Blick auf die Frage, warum Menschen manchmal andere Wege gehen als die offiziell vorgesehenen, was das über Kommunikations- und Veränderungsprozesse aussagt und welche Chancen darin möglicherweise verborgen liegen.
Außerdem diskutieren wir, welche Ansätze in Veränderungsprojekten tatsächlich Orientierung schaffen, welche Modelle sich in der Praxis bewähren, wo sie an Grenzen stoßen und wie der Spagat zwischen Governance, Innovation und gelebter Realität gelingen kann.
Gemeinsam beleuchten wir, wie Führung Veränderung begleiten kann, ohne Innovation auszubremsen, und wie aus strategischen Zielen echte Beteiligung und gelebter Wandel entstehen können.
Künstliche Intelligenz verändert die Arbeitswelt rasant und übernimmt zunehmend Aufgaben wie Informationsaufbereitung, Datenanalyse und die Automatisierung von Routineprozessen. Doch trotz aller technologischen Fortschritte bleibt der Mensch unverzichtbar: Er bewertet Ergebnisse, trifft Entscheidungen, übernimmt Verantwortung und gestaltet die Zusammenarbeit zwischen Technik, Prozessen und Menschen.
Der Vortrag zeigt anhand praxisnaher Beispiele, wie sich die Rollen von KI und Mensch sinnvoll ergänzen und welche Kompetenzen in einer zunehmend KI-gestützten Arbeitswelt besonders gefragt sind. So entsteht ein realistischer Blick auf die Chancen und Grenzen von KI im beruflichen Alltag.