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23. Sep. 2026
13:3014:00
Strategie & Leadership
Neue Geschäftsmodelle, alte Verhaltensmuster? Führung zwischen Transformation, Schatten-KI und gelebtem Wandel
Sprecher:
Prof. Dr. Ninette FlorschützHochschule OsnabrückProfessorin für Strategische KommunikationSilke DrükeCOSMO CONSULTCorporate Campaign ManagerinChristin BeckschulteLM IT Services AGVice Division Managerin | IAMCP Board MemberAlexandra Hankestraight solutions GmbHGeschäftsführerin / IAMCP BusinessCircle People & Culture
Description
Geschäftsmodelle verändern sich. Märkte verändern sich. Und mit ihnen verändern sich Anforderungen an Organisationen, Führungskräfte und Mitarbeitende.
Während Unternehmen Strategien für KI, neue Services und zukünftige Geschäftsmodelle entwickeln, zeigt sich im Arbeitsalltag oft ein anderes Bild: Mitarbeitende finden eigene Wege, neue Technologien zu nutzen, etablieren neue Arbeitsweisen oder umgehen bestehende Prozesse. Das Phänomen der Schatten-KI macht diese Spannungsfelder besonders sichtbar.
Führungskräfte stehen dabei in einer Doppelrolle. Einerseits sollen sie die strategische Ausrichtung des Unternehmens vorantreiben, andererseits müssen sie ihre Teams durch Veränderungen begleiten, Orientierung geben und verstehen, was in der täglichen Arbeit wirklich passiert.
In dieser interaktiven Session möchten wir gemeinsam diskutieren, welche Herausforderungen Führungskräfte aktuell erleben und welche Erfahrungen sie mit Veränderungsprozessen, KI-Einführung und neuen Arbeitsweisen gemacht haben. Anhand von Erkenntnissen aus einem Forschungsprojekt zur Schatten-KI werfen wir einen Blick auf die Frage, warum Menschen manchmal andere Wege gehen als die offiziell vorgesehenen, was das über Kommunikations- und Veränderungsprozesse aussagt und welche Chancen darin möglicherweise verborgen liegen.
Außerdem diskutieren wir, welche Ansätze in Veränderungsprojekten tatsächlich Orientierung schaffen, welche Modelle sich in der Praxis bewähren, wo sie an Grenzen stoßen und wie der Spagat zwischen Governance, Innovation und gelebter Realität gelingen kann.
Gemeinsam beleuchten wir, wie Führung Veränderung begleiten kann, ohne Innovation auszubremsen, und wie aus strategischen Zielen echte Beteiligung und gelebter Wandel entstehen können.
