SD

Silke Drüke

COSMO CONSULT

Corporate Campaign Managerin

Dieser Sprecher wird über Folgendes sprechen

Hier findest Du die Liste aller Sessions dieses Sprechers, damit Du keine davon verpasst.
Seminarraum 3
23. Sep. 2026
11:5012:30
Sales, Marketing & Wachstum

Warum gute Leads am Vertriebsprozess sterben – und wie man das ändert!

Sprecher:
Silke DrükeCOSMO CONSULTCorporate Campaign ManagerinCarmen BelasusCloudbridge Consulting GmbHHead of SalesAnnika BalliesPier9Geschäftsführende GesellschafterinTom Niklas BeckPier9Senior SEO- & AI ConsultantAndreas DorschCOD Consult GmbHMarket Maker, Geschäftsführer | IAMCP BusinessCircle ISVs
Description
Viele Microsoft-Partner investieren in Kampagnen, Content und mittlerweile auch in KI-gestützte Lead-Generierung – und trotzdem verpuffen die Leads irgendwo zwischen MQL und erstem Call. Das Problem liegt selten am Lead selbst oder am fehlenden Tool, sondern daran, dass Lead Gen als vorgelagerter, getrennter Prozess gedacht wird statt als integraler Bestandteil des Vertriebs. In dieser Session zeigen wir an konkreten Beispielen, wie Leads generiert, systematisch qualifiziert, priorisiert und in Abschlüsse überführt werden – und wie KI diese Verzahnung heute beschleunigt, statt sie zu ersetzen. Im Fokus: • Welche Übergaben zwischen Marketing und Sales heute typischerweise scheitern – und warum das selten ein People-, sondern ein Prozessproblem ist • Wie KI-Agenten und Automatisierung Leads nicht nur schneller generieren, sondern auch schneller qualifizieren und in den Vertriebsprozess einspeisen können • Wo KI den Prozess wirklich verzahnt – und wo sie nur neue Leads produziert, die am selben alten Prozess sterben wie vorher • Was das konkret für CSP- und ISV-Partner mit knappen Vertriebskapazitäten bedeutet Für dich als Microsoft-Partner relevant, wenn: • Marketing und Vertrieb bei euch (noch) getrennt denken und handeln • Ihr in KI-Tools für Lead Gen investiert (oder das plant), aber die Pipeline trotzdem nicht in Bewegung kommt • Du auf der Suche nach einem pragmatischen, sofort anwendbaren Modell bist – kein Theorie-Vortrag • 30 Minuten, Deep Dive statt Oberfläche – mit Zeit für Fragen und Austausch auf Augenhöhe.
KE0001
23. Sep. 2026
13:3014:00
Strategie & Leadership

Neue Geschäftsmodelle, alte Verhaltensmuster? Führung zwischen Transformation, Schatten-KI und gelebtem Wandel

Sprecher:
Prof. Dr. Ninette FlorschützHochschule OsnabrückProfessorin für Strategische KommunikationSilke DrükeCOSMO CONSULTCorporate Campaign ManagerinChristin BeckschulteLM IT Services AGVice Division Managerin | IAMCP Board MemberAlexandra Hankestraight solutions GmbHGeschäftsführerin / IAMCP BusinessCircle People & Culture
Description
Geschäftsmodelle verändern sich. Märkte verändern sich. Und mit ihnen verändern sich Anforderungen an Organisationen, Führungskräfte und Mitarbeitende. Während Unternehmen Strategien für KI, neue Services und zukünftige Geschäftsmodelle entwickeln, zeigt sich im Arbeitsalltag oft ein anderes Bild: Mitarbeitende finden eigene Wege, neue Technologien zu nutzen, etablieren neue Arbeitsweisen oder umgehen bestehende Prozesse. Das Phänomen der Schatten-KI macht diese Spannungsfelder besonders sichtbar. Führungskräfte stehen dabei in einer Doppelrolle. Einerseits sollen sie die strategische Ausrichtung des Unternehmens vorantreiben, andererseits müssen sie ihre Teams durch Veränderungen begleiten, Orientierung geben und verstehen, was in der täglichen Arbeit wirklich passiert. In dieser interaktiven Session möchten wir gemeinsam diskutieren, welche Herausforderungen Führungskräfte aktuell erleben und welche Erfahrungen sie mit Veränderungsprozessen, KI-Einführung und neuen Arbeitsweisen gemacht haben. Anhand von Erkenntnissen aus einem Forschungsprojekt zur Schatten-KI werfen wir einen Blick auf die Frage, warum Menschen manchmal andere Wege gehen als die offiziell vorgesehenen, was das über Kommunikations- und Veränderungsprozesse aussagt und welche Chancen darin möglicherweise verborgen liegen. Außerdem diskutieren wir, welche Ansätze in Veränderungsprojekten tatsächlich Orientierung schaffen, welche Modelle sich in der Praxis bewähren, wo sie an Grenzen stoßen und wie der Spagat zwischen Governance, Innovation und gelebter Realität gelingen kann. Gemeinsam beleuchten wir, wie Führung Veränderung begleiten kann, ohne Innovation auszubremsen, und wie aus strategischen Zielen echte Beteiligung und gelebter Wandel entstehen können.
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